戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則是什么？戰(zhàn)略咨詢公司為你介紹！
2022年11月03日
簡單來說，戰(zhàn)略規(guī)劃就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有和未來的條件下，如何實現(xiàn)既定的目標(biāo)。那么，戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則是什么?戰(zhàn)略咨詢公司為你介紹! 1.與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟的快速發(fā)展，就沒有現(xiàn)代物流的快速發(fā)展?，F(xiàn)代物流的發(fā)展需要與經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局相協(xié)調(diào)?！ ?.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，可以杜絕重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費。把物流園區(qū)、物流中心、配送中心建設(shè)作為規(guī)劃控制的重點，優(yōu)化協(xié)調(diào)重點區(qū)域、重點項目的投資建設(shè)，按規(guī)劃分步建設(shè)一批具有示范效應(yīng)、輻射功能強、相應(yīng)層次功能的物流項目?！ ?.整合與建設(shè)相結(jié)合的原則根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有物流基礎(chǔ)條件，優(yōu)化資源組合，運用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進管理手段，提高現(xiàn)有物流資源的功能和利用效率。以整合物流資源為基礎(chǔ)，以構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系為目標(biāo)，堅持整合與建設(shè)相結(jié)
簡單來說，戰(zhàn)略規(guī)劃就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有和未來的條件下，如何實現(xiàn)既定的目標(biāo)。那么，戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則是什么?戰(zhàn)略咨詢公司為你介紹!
1.與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的原則?，F(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟的快速發(fā)展，就沒有現(xiàn)代物流的快速發(fā)展?，F(xiàn)代物流的發(fā)展需要與經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局相協(xié)調(diào)。
2.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，可以杜絕重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費。把物流園區(qū)、物流中心、配送中心建設(shè)作為規(guī)劃控制的重點，優(yōu)化協(xié)調(diào)重點區(qū)域、重點項目的投資建設(shè)，按規(guī)劃分步建設(shè)一批具有示范效應(yīng)、輻射功能強、相應(yīng)層次功能的物流項目。
3.整合與建設(shè)相結(jié)合的原則根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有物流基礎(chǔ)條件，優(yōu)化資源組合，運用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進管理手段，提高現(xiàn)有物流資源的功能和利用效率。以整合物流資源為基礎(chǔ)，以構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系為目標(biāo)，堅持整合與建設(shè)相結(jié)合，促進現(xiàn)代物流有序良性發(fā)展。
4.引導(dǎo)企業(yè)先行的原則。要充分發(fā)揮鼓勵、引導(dǎo)和支持作用，為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和必要的氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)在物流市場的主體地位，鼓勵企業(yè)特別是重點龍頭企業(yè)在市場競爭中自主創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，做大做強。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式是什么?戰(zhàn)略咨詢公司為你介紹!
由領(lǐng)導(dǎo)指示，自上而下逐級制定，很多企業(yè)都在用,自下而上，以機構(gòu)為核心;領(lǐng)導(dǎo)要成立計劃部門，由計劃部門制定;委托的，值得信賴的，權(quán)威的咨詢機構(gòu)，當(dāng)然這里的負(fù)責(zé)任，值得信賴，權(quán)威是一些必要條件;與咨詢機構(gòu)合作制定。
在實際的規(guī)劃過程中，它們往往是相互結(jié)合的，具體問題具體分析，利用一切可利用的資源制定計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先事項。
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容由什么要素組成?戰(zhàn)略咨詢公司為你介紹!
(1)方向和目標(biāo)。管理者在設(shè)定方向和目標(biāo)時，有自己的價值觀和抱負(fù)，但是他要考慮外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，所以最終的目標(biāo)永遠是這些東西之間的妥協(xié)，這往往是主觀的，總的來說，最終的目標(biāo)絕不是一個人的愿望。
(2)制約因素和政策。這就是在環(huán)境和機會與自己組織的資源之間找到平衡，要找一些合適的活動，讓他們發(fā)揮組織的長處，盡快實現(xiàn)組織的目標(biāo)，這些政策和限制所考慮的機會是那些尚未出現(xiàn)的機會，所考慮的資源是那些正在尋找的資源。
(3)計劃和指標(biāo)。規(guī)劃的責(zé)任在于匹配機會和資源，但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說近期的情況，因為是短期的，有時候可以制定計劃，達到目標(biāo)，或者管理者認(rèn)為自己達到了時間平衡，但這還是主觀的，實際情況很難完全吻合。
相關(guān)新聞
暫無數(shù)據(jù)
