集團管控：單體企業(yè)的經營管控是集團管控的基礎，與單體企業(yè)公司相比，集團企業(yè)能創(chuàng)造協(xié)同效應、挖掘經營潛力、提升管理水平，具有具有獨一無二的競爭優(yōu)勢。集團管控的核心是在企業(yè)突破單體而規(guī)模變大的情況下時，如何在集團戰(zhàn)略的指引要求下，保證單體企業(yè)原有的經營效率和業(yè)績，并使得實現整體規(guī)模增大或產業(yè)互補，并實現下經營效率與業(yè)績的倍增。集團管控成為企業(yè)無法回避的課題。集團管控其的本質目的表現為是執(zhí)行集團戰(zhàn)略、實現集團戰(zhàn)略，其中，戰(zhàn)略是集團管控的起點核心，通過管理實現“戰(zhàn)略+執(zhí)行”，將構建構成完整的集團管控體系。隨著逆全球化趨勢抬頭，在集團企業(yè)已經具有了一定的市場體量的背景下，集團企業(yè)已經成為未來企業(yè)組織形態(tài)的一個重要選擇，集團管控成為企業(yè)無法回避的課題。
包含的服務
人才激勵方案
人才素質模型與培養(yǎng)計劃
企業(yè)文化提煉與發(fā)展
集團組織架構設計與優(yōu)化
集團管控流程設計與優(yōu)化
集團管控邊界劃分
集團管控模式設計
集團股權架構分析
集團戰(zhàn)略研判
集團管控診斷
面臨的問題
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
集團戰(zhàn)略選擇是否符合時代及行業(yè)特征，從而不被時代淘汰或被同行淘汰？
2.戰(zhàn)略描述
如何清晰描述集團戰(zhàn)略，準確的傳遞戰(zhàn)略信息，使其利于執(zhí)行防止誤判？
3.集團發(fā)展
集團如何實現跨層次、跨地域、規(guī)?；\營突破行業(yè)、地域及規(guī)模等的限制，增強或保持效用而非效用遞減？
4.管控模式
集團與分子公司如何定位，兩者之間的權利架構、管控模式如何設計？
5.協(xié)同配合
集團與分子公司如何創(chuàng)造母合效應資源如何分配，目標如何分工分解以協(xié)同支持集團戰(zhàn)略實現？
6.管控流程
集團管控流程能夠實現主業(yè)務及輔助核心工作落實？
7.管控架構
集團組織架構是否完成對流程各節(jié)點職責的認領，是否完成未建立流程但公司需要職責的覆蓋？如何有效支持戰(zhàn)略的實現？
8.企業(yè)文化
集團企業(yè)文化是否支持集團的業(yè)務發(fā)展正向發(fā)展，是否簡易了核心流程，簡化了非核心流程？；是否能夠潤滑了流程并對流程制度進行了補充控制？，是否能提升了組織的活力是否符合當下的企業(yè)現狀？
解決的方法
隴珈咨詢集團管控采用“4+1”模式，“4”即為：變革準備與集團管控診斷、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式設計、管控流程、組織與團隊設計，前兩步是集團戰(zhàn)略管控模式設計的基礎，而集團管控模式與業(yè)務特點將共同推動管控流程、組織架構與團隊的設計；“1”是企業(yè)文化建設，文化既是流程制度的潤滑劑，也是企業(yè)活力的來源。
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