戰(zhàn)略規(guī)劃是通過分析內(nèi)外部環(huán)境與條件，明確企業(yè)愿景、業(yè)務布局、發(fā)展目標，制定企業(yè)戰(zhàn)略決策，選擇和實施戰(zhàn)略方案，并對方案進行分解和評估調(diào)整的動態(tài)過程。
隴珈咨詢旨在通過戰(zhàn)略規(guī)劃，找到并明確企業(yè)未來發(fā)展的目標及方向，建立起聚焦戰(zhàn)略目標的整體戰(zhàn)略經(jīng)營體系，幫助企業(yè)構(gòu)筑且強化核心競爭能力，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，在百年之未有的變革環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，更好的迎接未來的挑戰(zhàn)并抓住時代的機遇。
包含的服務
外部環(huán)境及競爭格局分析
成功關(guān)鍵因素分析
內(nèi)部能力與資源分析
現(xiàn)行戰(zhàn)略評估
發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計
競爭戰(zhàn)略設(shè)計
戰(zhàn)略路徑分解
商業(yè)模式優(yōu)化及創(chuàng)新
管控模式設(shè)計
職能戰(zhàn)略目標設(shè)計及分解
戰(zhàn)略實施評估
面臨的問題
1.戰(zhàn)略目標
公司未來應該朝著什么方向發(fā)展？發(fā)展目標是什么？
2.競爭戰(zhàn)略
行業(yè)主要競爭企業(yè)或標桿企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？如何形成公司競爭戰(zhàn)略？
3.目標分解
公司的戰(zhàn)略目標如何分解？實現(xiàn)路徑是什么？
4.戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略目標分解之后如何管控？效果如何評估？如何持續(xù)優(yōu)化？
5.產(chǎn)業(yè)布局
公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局是否合理？合理時如何整合現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)相互促進？不合理時如何漸進調(diào)整優(yōu)化公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)？
6.商業(yè)模式
公司目前的商業(yè)模式是否科學？如何優(yōu)化商業(yè)模式使之更好的服務于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)？
7.機遇挑戰(zhàn)
公司面臨的哪些機會、挑戰(zhàn)？公司的優(yōu)勢、劣勢在什么地方？如何利用好公司的內(nèi)外部資源？
解決的方法
隴珈咨詢吸收國內(nèi)外最前沿的戰(zhàn)略方法論，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)形成“戰(zhàn)略四步環(huán)”，即戰(zhàn)略分析、選擇、規(guī)劃與實施。根據(jù)外部環(huán)境、企業(yè)資源能力以及行業(yè)生存發(fā)展核心競爭力要求分析進行戰(zhàn)略目標選擇；以戰(zhàn)略地圖為核心打通戰(zhàn)略與組織目標，找到戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；并通過組織、團隊、制度及文化，結(jié)合經(jīng)營體系保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
