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人才盤(pán)點(diǎn)企業(yè)前20%的員工貢獻(xiàn)了80%的產(chǎn)出！

所以必須找出這些寶貴的人才，隴珈咨詢(xún)?nèi)瞬疟P(pán)點(diǎn)就是要找出這些核心人才，識(shí)別、發(fā)展并保留這些核心人才，將其放在合適的位置，構(gòu)建適合人才發(fā)展的環(huán)境，從而將戰(zhàn)略和管理通過(guò)人才進(jìn)行打通，提高公司績(jī)效。

包含的服務(wù)

人才現(xiàn)狀摸盤(pán)

人才測(cè)評(píng)

人才梯隊(duì)建設(shè)

人力資源規(guī)劃

繼任計(jì)劃

人崗匹配

面臨的問(wèn)題

1.不清楚公司有哪些人才，用人的時(shí)候總是覺(jué)得不不夠，需要向外招聘。

2.領(lǐng)導(dǎo)基于個(gè)人喜好進(jìn)行人才評(píng)價(jià)，破壞內(nèi)部公平，嚴(yán)重影響公司效率。

3.評(píng)價(jià)沒(méi)有和戰(zhàn)略、崗位要求匹配，導(dǎo)致人員沒(méi)有放在合適的位置，無(wú)法產(chǎn)生高績(jī)效。

4.關(guān)鍵崗位人才素質(zhì)能力要求不清楚，人才缺乏而不自知，沒(méi)法形成有效競(jìng)爭(zhēng)。

5.人才評(píng)估維度單一，與公司發(fā)展要求的人才不匹配，導(dǎo)致公司發(fā)展乏力。

解決的方法

人才盤(pán)點(diǎn)的目的是了解公司的人才資源，然后進(jìn)行合理的配置和規(guī)劃，所以隴珈咨詢(xún)根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)的目的，分測(cè)評(píng)框架、組合選擇和結(jié)果應(yīng)用三個(gè)大維度構(gòu)建解決方案，測(cè)評(píng)框架主要是現(xiàn)有人才的素質(zhì)能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，保障測(cè)評(píng)需求的完整性;組合選擇從測(cè)評(píng)的階段和基于組織架構(gòu)的目的進(jìn)行測(cè)評(píng)組合，保障測(cè)評(píng)的目的與公司戰(zhàn)略保持一致，測(cè)評(píng)的方法與測(cè)評(píng)的人員以及每次測(cè)評(píng)的階段保持一致，最后是結(jié)果應(yīng)用，即將測(cè)評(píng)的結(jié)果積極用于企業(yè)的管理，提升企業(yè)的績(jī)效。