組織與崗位是公司管理分類的核心。
隴珈咨詢基于多年深耕，提出覆蓋面全、分層合理、運行機制有效和管理重點突出的四大組織與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了以價值有效流動為導(dǎo)向、以全面風(fēng)險管理融入運行機制的多組織結(jié)構(gòu)融合，適應(yīng)VUCA時代的價值創(chuàng)造和管控需求。
包含的服務(wù)
企業(yè)職能價值分析
價值鏈及機制分析
組織架構(gòu)設(shè)計
職位評價
定崗定編
崗位說明書
崗位價值評估
崗位序列管理
面臨的問題
1.組織設(shè)計不全，致使需要決策的重要但不緊迫的事項無人負(fù)責(zé)，公司瓶頸明顯
2.組織設(shè)計重點不突出，導(dǎo)致非核心價值人員的權(quán)利過大，影響業(yè)務(wù)的高效開展
3.崗位對于如何為企業(yè)創(chuàng)造價值不明確，導(dǎo)致崗位職責(zé)也不明確，責(zé)任心也不足。
4.組織與崗位之間的溝通存在問題，運作機制難以支撐企業(yè)形成合力。
解決的方法
組織設(shè)計的核心應(yīng)該圍繞業(yè)務(wù)和風(fēng)險來進(jìn)行設(shè)計，業(yè)務(wù)是基于戰(zhàn)略選擇的方向，是價值產(chǎn)生的源泉，風(fēng)險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，全面風(fēng)險管理也是基于價值的管理，所以以業(yè)務(wù)為主干，完整的整理職能及其運行機制，就是企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的核心，風(fēng)險管理融入的運作機制中是組織和崗位設(shè)置的靈魂。
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