人力資源是組織中最重要的資源，也是能夠脫離線性關系，指數(shù)級創(chuàng)造價值的資源。
隴珈咨詢人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃承接公司層戰(zhàn)略需要，在系統(tǒng)分析內外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎上，形成未來人力資源體系建設的指導思想、總體目標、實現(xiàn)路徑、工作任務與量化指標，建立基于業(yè)務驅動因素的人才隊伍與數(shù)量規(guī)劃，保障戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
包含的服務
戰(zhàn)略及管控回顧評估
人力資源價值驅動梳理
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
外部環(huán)境分析
人力資源管理現(xiàn)狀
人力資源內部結構分析
行業(yè)競爭格局分析
人力資源目標體系設計
人力資源數(shù)字化
面臨的問題
1.只知道人力資源很重要，但不知道人力資源到底如何幫助企業(yè)提升自己的價值。
2.戰(zhàn)略站位不高，目標不明晰，人力資源也就沒有明確的目標和規(guī)劃。
3.人才調整滯后于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)劃調整，人才總是沒有在對的位置上。
4.人力資源與業(yè)務缺乏溝通了解，你以為我以為的不是我以為的。
5.規(guī)章制度一大堆，但沒有內化到流程中，人才感知度不高。
6.系統(tǒng)上了管理是規(guī)范了，但冷冰冰的線上溝通沒有歸屬，規(guī)劃的目標實現(xiàn)不了。
解決的方法
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一定要支撐公司層面的戰(zhàn)略，而要做到這一點，就需要了解本企業(yè)人力資源到底是如何幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略價值的，每家企業(yè)行業(yè)、戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、文化等不同都會導致不同的價值驅動鏈;其次就是按照價值貢獻排序進行人力資源規(guī)劃，這樣，才能夠即滿足完整的人力資源管理體系的建設，也能夠抓住重點，推進人力資源建設。
