數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，存量競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理以及數(shù)字化支撐已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隴珈數(shù)字化規(guī)劃旨在以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)數(shù)字化需求的輕重緩急、難易程度、推進(jìn)條件，規(guī)劃和部署企業(yè)數(shù)字化布局的步驟和次序。
包含的服務(wù)
企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估
數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)與組織關(guān)系梳理
數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)搭建
數(shù)字化流程設(shè)計(jì)
數(shù)字化建設(shè)預(yù)算
數(shù)據(jù)安全管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)管控
面臨的問題
1.可以數(shù)字化的地方到底有哪些，他們能為企業(yè)提供的價(jià)值是什么？
2.組織應(yīng)如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做哪些，先后順序是怎樣的？
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要誰來參與？應(yīng)該如何分工協(xié)作？
4.已經(jīng)上了幾個(gè)管理軟件，員工已經(jīng)習(xí)慣的情況下后續(xù)轉(zhuǎn)型的路徑和方法？
5.通用的管理軟件沒法解決企業(yè)個(gè)性化問題，自主開發(fā)成本太高怎么辦？
6.多個(gè)管理軟件如何打破信息孤島，讓數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價(jià)值？
7.如何構(gòu)建數(shù)據(jù)之間的關(guān)系才能進(jìn)行提前控制并指導(dǎo)決策？
解決的方法
數(shù)字化的本質(zhì)就是將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)通過數(shù)字化的工具軟件高效實(shí)現(xiàn)出來，而管理經(jīng)驗(yàn)既是公司快速發(fā)展的寶藏，又是公司進(jìn)一步擴(kuò)大的制約，所以數(shù)字化絕對(duì)不是建設(shè)好就一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素的變化而不斷調(diào)整，所以數(shù)字化的解決需要打破通用軟件的功能限制和自主開發(fā)的成本限制，以數(shù)據(jù)治理作為價(jià)值驅(qū)動(dòng)，圍繞數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)廣泛地應(yīng)用成熟的產(chǎn)品，在管控體系的優(yōu)化中適配迭代、增量。
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