薪酬激勵(lì)的要點(diǎn)在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”。
隴珈咨詢通過在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、策略、水平、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)管理過程。來吸引、保留、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人才，從而為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
包含的服務(wù)
戰(zhàn)略性薪酬管理
職位評價(jià)
職級體系設(shè)計(jì)
崗位價(jià)值評估
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬構(gòu)成
股權(quán)激勵(lì)
薪酬調(diào)查
福利管理
薪酬預(yù)算與控制
面臨的問題
1.薪酬和戰(zhàn)略沒有關(guān)系，盲目的采用高薪酬或者低薪酬，致使成本或離職率上升。
2.薪酬沒有規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境時(shí)，就是從薪酬上做文章。
3.薪酬設(shè)定沒有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)部認(rèn)可度不高，不公平的情緒導(dǎo)致員工效率低下。
4.薪酬沒有拉開，導(dǎo)致高素質(zhì)人才價(jià)值貢獻(xiàn)不足。
5.薪酬變動(dòng)與考核關(guān)聯(lián)度不高，導(dǎo)致戰(zhàn)略壓力無法專遞。
6.只考慮外在薪酬，沒有考慮內(nèi)在薪酬，導(dǎo)致文化底蘊(yùn)不足，凝聚力缺乏。
解決的方法
薪酬必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相掛鉤，以市場競爭為目標(biāo)，以法律為約束，運(yùn)用運(yùn)營科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)流程和方法，多維度對薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)，如市場維度，依據(jù)市場的價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識和經(jīng)驗(yàn)付酬;績效層面，依據(jù)考核結(jié)果付酬;責(zé)任層面，依據(jù)職位層級付酬;以及行為層面，為杰出的貢獻(xiàn)付酬等。需要說明的的是，不同的維度也要根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。
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