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咨詢服務(wù)

跨越經(jīng)典,立足時代,系統(tǒng)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
隴珈咨詢?nèi)肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃承接公司層戰(zhàn)略需要,在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成未來人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、工作任務(wù)與量化指標(biāo),建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動因素的人才隊(duì)伍與數(shù)量規(guī)劃,保障戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
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組織與崗位
隴珈咨詢基于多年深耕,提出覆蓋面全、分層合理、運(yùn)行機(jī)制有效和管理重點(diǎn)突出的四大組織與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),并以此標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了以價值有效流動為導(dǎo)向、以全面風(fēng)險管理融入運(yùn)行機(jī)制的多組織結(jié)構(gòu)融合,適應(yīng)VUCA時代的價值創(chuàng)造和管控需求
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績效管理
績效管理沒法衡量,就沒法管理,也就無法定價,所以績效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的核心,也是一條連接企業(yè)目標(biāo)和個人的紐帶。隴珈咨詢通過績效考核與戰(zhàn)略的鏈接,通過解決為什么評價、評價誰、誰來評價、評價什么、怎么評價、評價之后有什么用等問題,構(gòu)建完善的績效管理體系
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薪酬激勵管理
薪酬激勵的要點(diǎn)在于“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”。隴珈咨詢通過在戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、策略、水平、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)薪酬激勵管理過程。來吸引、保留、激勵團(tuán)隊(duì)人才,從而為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型
隨著數(shù)字技術(shù)不斷融入組織的各個領(lǐng)域,組織與客戶、組織與員工、組織與行業(yè)、組織與社會之間的互動方式被徹底改變
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決策數(shù)字化
企業(yè)的發(fā)展是一個又一個決策抉擇的結(jié)果,所以,決策是企業(yè)成功核心的核心,而科學(xué)的決策依賴于信息準(zhǔn)確、及時、全面的提供,決策數(shù)字化就是要解決這個問題,從規(guī)劃來看,初步是提供可供決策信息的數(shù)字化過程,最終為直接對信息加工整合后的決策建議的智能化過程。
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戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是通過分析內(nèi)外部環(huán)境與條件,明確企業(yè)愿景、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo),制定企業(yè)戰(zhàn)略決策,選擇和實(shí)施戰(zhàn)略方案,并對方案進(jìn)行分解和評估調(diào)整的動態(tài)過程。
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ESG&CSR
現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以企業(yè)法人制度為主體,以公司制度為核心,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的企業(yè)制度。市場化經(jīng)營機(jī)制是在市場供求、價格、競爭、風(fēng)險等要素之間互相聯(lián)系及作用競爭的機(jī)制,其主要通過供求機(jī)制、價格機(jī)制、競爭機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制影響經(jīng)營。
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市場拓展策略
市場拓展策略優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該通過流程來實(shí)現(xiàn)銷售績效和整體的運(yùn)營優(yōu)化,而不是依賴“金牌銷售”和業(yè)務(wù)員的個人能力。
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營銷組織和管理變革
營銷組織和管理以市場拓展策略為基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的資源和能力,為營銷戰(zhàn)略的落地提供組織保障。
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集團(tuán)管控
單體企業(yè)的經(jīng)營管控是集團(tuán)管控的基礎(chǔ),與單體企業(yè)公司相比,集團(tuán)企業(yè)能創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)、挖掘經(jīng)營潛力、提升管理水平,具有具有獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢。
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國有資本布局優(yōu)化
在百年之未有大變局下,新一輪國企改革深化提升行動正如火如荼的開展,優(yōu)化國有資本布局既是國家的要求,也是國有企業(yè)戰(zhàn)略布局的需要,未來核心競爭力產(chǎn)生的源頭
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上海隴珈企業(yè)管理有限公司
5

成立于2018年

上海隴珈企業(yè)管理有限公司
3000

超過3000名優(yōu)秀員工

上海隴珈企業(yè)管理有限公司
2000

服務(wù)客戶超過2000家

產(chǎn)業(yè)鏈中心

聚焦實(shí)體企業(yè),深研細(xì)分產(chǎn)業(yè)

建筑工程是為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。

智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合,貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動的各個環(huán)節(jié),具有感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。

半導(dǎo)體指常溫下導(dǎo)電性能介于導(dǎo)體與絕緣體之間的材料,在集成電路、消費(fèi)電子、通信系統(tǒng)、光伏發(fā)電、照明、大功率電源轉(zhuǎn)換等領(lǐng)域都有應(yīng)用。

科技

科技行業(yè)包括了眾多子領(lǐng)域,如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等,這些子領(lǐng)域之間存在著緊密的聯(lián)系和互動。

新能源汽車是指采用非常規(guī)的車用燃料作為動力來源(或使用常規(guī)的車用燃料、采用新型車載動力裝置),綜合車輛的動力控制和驅(qū)動方面的先進(jìn)技術(shù),形成的技術(shù)原理先進(jìn)、具有新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的汽車。

智慧交通是指在智能交通的基礎(chǔ)上運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動控制、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)一步提升交通系統(tǒng)運(yùn)行效率和管理水平,確保公眾出行暢通的新型交通系統(tǒng)。

基礎(chǔ)有機(jī)化工,是指利用化學(xué)方法,以石油、煤、天然氣為原材料,生產(chǎn)各種有機(jī)原料的工業(yè)。

醫(yī)療器械是指直接或者間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品,也包括所需要的計(jì)算機(jī)軟件。

我們的優(yōu)勢

根據(jù)企業(yè)管理的個性化需求,建立起與各場景適配下的一系列方法論及落地策略

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落地性強(qiáng),收費(fèi)與效果掛鉤

方案內(nèi)嵌于流程及制度,落地性強(qiáng),在構(gòu)建整體管理體系的過程中,區(qū)分企業(yè)的顯性問題和隱形問題,制定有針對性有步驟的解決方案,同時,收費(fèi)與效果掛鉤,實(shí)現(xiàn)與客戶的共贏

聚焦實(shí)體企業(yè),服務(wù)項(xiàng)目1000+

團(tuán)隊(duì)聚焦實(shí)體企業(yè),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,深研實(shí)體企業(yè)增長驅(qū)動因素,打通企業(yè)核心鏈接,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)洞察機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)超越,公司成立至今累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目已超1000

上海隴珈企業(yè)管理有限公司
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經(jīng)營咨詢,提出系統(tǒng)性解決方案

經(jīng)營咨詢的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,系統(tǒng)性的解決企業(yè)的問題,已經(jīng)完成了企業(yè)管理五大核心板塊的布局,借助前沿科技力量,并在服務(wù)與深研中持續(xù)提升企業(yè)的系統(tǒng)競爭力

專業(yè)團(tuán)隊(duì),管理與投資雙視角

核心團(tuán)隊(duì)均為復(fù)合專業(yè)背景,具有多崗位經(jīng)驗(yàn)及整體架構(gòu)思維,在管理上,站在企業(yè)經(jīng)營的高度,提升企業(yè)治理能力,構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系,并能夠從投資人的角度,將企業(yè)價值最大化

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服務(wù)客戶

新聞動態(tài)


隴珈咨詢:探索企業(yè)管理新路徑,引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步

隴珈咨詢:探索企業(yè)管理新路徑,引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步在當(dāng)今競爭異常激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何才能在激流中逆流而上,找到適合自己的生存和發(fā)展之道?這就是我們今天要聊的話題:隴珈咨詢?nèi)绾瓮ㄟ^創(chuàng)新的管理策略,引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步,成為一家備受矚目的上海咨詢公司。為什么選擇咨詢公司?首先,為什么企業(yè)要尋求咨詢服務(wù)呢?想象一下,你的企業(yè)就像一艘航行中的船只,風(fēng)浪不斷,航向模糊。在這種情況下,咨詢公司就像是經(jīng)驗(yàn)豐富的水手,他們通過專業(yè)的分析和建議來幫助你找準(zhǔn)方向,避開暗礁,安全到達(dá)目的地。尤其在上海這樣一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的城市,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,選擇一家具備專業(yè)知識和本地市場理解的咨詢公司顯得尤為重要。隴珈咨詢的定位隴珈咨詢作為一家專業(yè)的上海咨詢公司,致力于為企業(yè)提供全面的管理咨詢服務(wù)。從戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研到人力資源管理,隴珈咨詢都具備深厚的專業(yè)能力。它不僅幫助企業(yè)識別潛在的市場機(jī)會,還通過量身定制的解決方案,優(yōu)


2024-12-28


構(gòu)建全面管理體系,隴珈咨詢助力企業(yè)騰飛

# 構(gòu)建全面管理體系,隴珈咨詢助力企業(yè)騰飛在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須建立一個全面的管理體系。聽起來可能有點(diǎn)高深,但其實(shí)掘地三尺,搞清楚自己的核心業(yè)務(wù)、目標(biāo)市場以及潛在的競爭對手,就能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天,我們就來聊聊如何通過專業(yè)的上海咨詢公司,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛。## 什么是全面管理體系?全面管理體系,簡單來說,就是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中所遵循的一整套管理原則和方法。這不僅僅是一些靜態(tài)的規(guī)則,它更像是一個動態(tài)的、有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng),能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。想象一下,一個企業(yè)就像是一輛高性能的賽車,而全面管理體系就是那精密的引擎系統(tǒng),確保賽車在高速行駛時依然能夠穩(wěn)定、平順。## 上海咨詢公司在其中的作用那么,在這個管理體系的構(gòu)建過程中,上海咨詢公司又能發(fā)揮怎樣的作用呢?首先,它們能夠提供專業(yè)的市場調(diào)研和分析。這些公司擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)資源,能夠幫


2024-12-18


隴珈咨詢:解決企業(yè)管理難題,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隴珈咨詢:解決企業(yè)管理難題,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展在如今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著各種管理難題。如何提高效率、降低成本、保持創(chuàng)新,成為每個企業(yè)管理者心頭的“難題”。這時候,咨詢公司作為“智慧的火炬”,就顯得尤為重要。今天,我們一起來探討一下隴珈咨詢?nèi)绾螏椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為何選擇咨詢公司?你是否曾經(jīng)在夜深人靜時,對著電腦屏幕,問自己:“我的企業(yè)管理為什么總是這么困難?”其實(shí),這種疑惑并不孤單。很多企業(yè)主在面臨復(fù)雜的管理問題時,往往感到無從下手。選擇一家專業(yè)的咨詢公司,恰恰是解決這些難題的關(guān)鍵。隴珈咨詢作為一家領(lǐng)先的上海咨詢公司,致力于為企業(yè)提供量身定制的管理解決方案。無論是戰(zhàn)略規(guī)劃,還是流程優(yōu)化,他們都能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定出切實(shí)可行的方案。識別管理難題想要解決問題,首先要識別問題。你可曾想過,企業(yè)內(nèi)部管理的混亂、信息不對稱、員工流失等問題,背后的根源是什么?這些都可能是企業(yè)在發(fā)展過


2024-12-08