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績(jī)效管理沒(méi)法衡量，就沒(méi)法管理，也就無(wú)法定價(jià)，所以績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的核心，也是一條連接企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人的紐帶。

隴珈咨詢通過(guò)績(jī)效考核與戰(zhàn)略的鏈接，通過(guò)解決為什么評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)什么、怎么評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)之后有什么用等問(wèn)題，構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系。

包含的服務(wù)

戰(zhàn)略績(jī)效分解

績(jī)效考核體系

績(jī)效管理計(jì)劃

績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

員工內(nèi)訓(xùn)

面臨的問(wèn)題

1.考核與員工價(jià)值貢獻(xiàn)方式不匹配，無(wú)法起到提升績(jī)效的作用。

2.考核方式不隨戰(zhàn)略重心的調(diào)整而變化，沒(méi)法牽引員工形成合力。

3.缺乏完善的考核體系，出現(xiàn)暈輪、首因、近因等效應(yīng)。

4.考核操作復(fù)雜，占用大量精力，尤其是人員流動(dòng)大的企業(yè)，考核培訓(xùn)成本很高。

5.考核結(jié)果對(duì)員工影響不大，導(dǎo)致員工對(duì)考核的嚴(yán)肅性不足。

解決的方法

堅(jiān)持戰(zhàn)略性績(jī)效管理，讓績(jī)效管理始終與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)柔性績(jī)效設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略績(jī)效牽引、績(jī)效充分反饋的良性循環(huán)，具體而言：其是在組織使命和核心價(jià)值觀的指引下，承接愿景和戰(zhàn)略的管理系統(tǒng);其是一個(gè)由績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)價(jià)及反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的持續(xù)改進(jìn)的封閉循環(huán)系統(tǒng);其是對(duì)組織績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的全面管理;其應(yīng)該堅(jiān)持全員績(jī)效管理，但是主要管理責(zé)任由直線管理者承擔(dān)。