人力資源三支柱由專家中心（COE）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）、共享服務(wù)中心（SSC）三部分構(gòu)成。
隴珈咨詢基于經(jīng)典的人力資源六大模塊，將每個模塊都被劃分為戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)事務(wù)的垂直工作方法。不僅實現(xiàn)了人力資源的“我將給予什么”，還解決了“公司需要什么”，從而是人力資源更好的承接戰(zhàn)略。
包含的服務(wù)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
三支柱六模塊矩陣模型
人力資源共享中心建設(shè)
人力資源合作伙伴架構(gòu)
組織設(shè)計
崗編確定與優(yōu)化
績效管理體系建設(shè)
薪酬管理體系建設(shè)
企業(yè)與員工關(guān)系管理
面臨的問題
1.人力資源部門對要做什么很清楚，但不知道怎樣做才能更好的支持業(yè)務(wù)。
2.人力資源六模塊在部門內(nèi)部分割，形成了職能中的小職能部門，無法形成合力支持。
3.人力資源對戰(zhàn)略的參與度不高，很難理解戰(zhàn)略的高度進而形成支持。
4.無法有效的衡量人力資源對于公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的價值貢獻。
5.人力資源負責人的經(jīng)驗難以內(nèi)化為組織能力，因為缺乏原則指導(dǎo)。
解決的方法
隴珈咨詢根據(jù)知識時代人才激勵要求，挖掘并重塑激勵要素和公平要素，構(gòu)建人力資源三支柱與六要素的管理矩陣，做到縱向足夠?qū)?，橫向能打通，在模塊之間形成價值傳遞，并在人力資源與戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)之間建立明確的價值貢獻橋梁。
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