供應(yīng)鏈是從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以最大化給客戶的價值、最小化供應(yīng)鏈的成本。它是一個綜合管理、全局優(yōu)化的思想，以擺脫單個公司、單個職能層面的局部優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈條的全局優(yōu)化為目標。
包含的服務(wù)
供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷
供應(yīng)鏈整體規(guī)劃
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計
供應(yīng)鏈組織優(yōu)化
采購模式設(shè)計
采購風險與內(nèi)控
供應(yīng)鏈績效方案設(shè)計
供應(yīng)商管理
物流管理
訂單管理
智慧工廠建設(shè)方案
預(yù)測與計劃管理
面臨的問題
1.供應(yīng)鏈優(yōu)化
公司的供應(yīng)鏈管理體系是否合理？如何優(yōu)化？
2.供應(yīng)商管理
如何構(gòu)建大采購？如何管理供應(yīng)商，使得供應(yīng)商價美物優(yōu)？與供應(yīng)商形成強粘性合作？
3.內(nèi)部管理
給供應(yīng)鏈崗位背績效為什么總是難以實現(xiàn)？如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效？
4.供應(yīng)鏈集成
如何集成供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈與其他部門如何銜接，實現(xiàn)信息決策整體布局？
解決的方法
從職能上，供應(yīng)鏈管理包含采購與供應(yīng)管理、物流管理、運營管理三個職能；從介質(zhì)上，供應(yīng)鏈管理包含產(chǎn)品、信息和資金三流，隴珈咨詢通過梳理三大職能和三流，降低復(fù)雜度，進行供應(yīng)鏈設(shè)計和管理，突破部門壁壘，從局部優(yōu)化上升到全局優(yōu)化，從而達到降低成本、提升效率的目的。
