人才發(fā)展是指系統(tǒng)的、有計劃的進行人才梯隊設(shè)計，為人才的發(fā)展明確方向、路徑，提供學習成長的機會，以及必要的技術(shù)和資源支持。
隴珈咨詢通過對組織戰(zhàn)略指引的發(fā)展方向的分解，搭建組織能力構(gòu)建和個人發(fā)展相匹配的人才發(fā)展體系，使組織目標和個人目標完美的融合，組織和個人共同成長。
包含的服務(wù)
學習與發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃
繼任管理
培養(yǎng)體系規(guī)劃
人才梯隊建設(shè)
面臨的問題
1.只關(guān)注人才的引進，但對于如何用好人才沒有規(guī)劃，導致人才用不好留不住。
2.人才沒有規(guī)劃，要么焦慮要么安于現(xiàn)狀，都無法產(chǎn)生高績效。
3.重要崗位只有一個人能拿下來，如果走了沒有人能頂上，公司業(yè)務(wù)開展都難。
4.“大鍋飯”培養(yǎng)方法，沒有對人才培訓需求進行分層，導致專業(yè)深度不夠。
5.培訓管理制度不完善或沒有約束力，領(lǐng)導想起來了搞一下，想不起來就不搞。
6.培訓的人員不穩(wěn)定或不專業(yè)，培訓的效果難以支持。
7.評價體系不完善，只走培訓流程，沒有與績效掛鉤的評價標準，培訓難以成體系。
8.缺乏完善的知識管理體系，知識、經(jīng)驗等沒法在公司層面沉淀。
解決的方法
人才發(fā)展一定要與公司的組織發(fā)展相匹配，隴珈咨詢通過戰(zhàn)略梳理構(gòu)建的職位管理體系和組織能力要求，確定人才發(fā)展的通道，并通過組織架構(gòu)和組織目標的相互適配構(gòu)建組織，通過崗位價值圖譜確定組織內(nèi)崗位之間的價值驅(qū)動與貢獻，進而提煉個人層面的能力素質(zhì)要素、對關(guān)鍵能力素質(zhì)進行進一步提煉，確定人才的能力素質(zhì)模型，最終通過培訓體系完成閉環(huán)。
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