現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的企業(yè)制度。
市場化經(jīng)營機(jī)制是在市場供求、價格、競爭、風(fēng)險(xiǎn)等要素之間互相聯(lián)系及作用競爭的機(jī)制，其主要通過供求機(jī)制、價格機(jī)制、競爭機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制影響經(jīng)營。
面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，隴珈咨詢根據(jù)我國國情，構(gòu)建基于我國體制的現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化運(yùn)行機(jī)制：在治理層面，以加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)科學(xué)決策和高效執(zhí)行為原則；在運(yùn)營層面，以市場為導(dǎo)向，以提升效率為核心，并將全面風(fēng)險(xiǎn)管理融入運(yùn)營。
包含的服務(wù)
治理與黨建
治理能力現(xiàn)代化
五年規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織管控
三重一大與科學(xué)決策
產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈
混合所有制改革
結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化
市場化能力建設(shè)
三項(xiàng)制度改革
全面風(fēng)險(xiǎn)管理
面臨的問題
1.文化認(rèn)知
國有制“高人一等”的認(rèn)知，導(dǎo)致不愿意改變，外部職業(yè)經(jīng)理人難以融入
2.公司治理
五會一層的權(quán)責(zé)劃分不科學(xué)，如部分國企治理結(jié)構(gòu)不完善，主體責(zé)任模糊；部分國企治理結(jié)構(gòu)形式很完善，但對于事權(quán)的分類分層不合理，導(dǎo)致決策效率低下，甚至影響到執(zhí)行效率；
3.組織管控
管控能力有待提高，國有資產(chǎn)的保障不夠完善，歷史遺留問題是阻擋規(guī)范的短板；
4.業(yè)務(wù)布局
業(yè)務(wù)布局不合理，主業(yè)不突出，沒有形成核心競爭力；
5.業(yè)績導(dǎo)向
缺乏科學(xué)的業(yè)績觀，如有些國企貪多求大，沒有遵循市場一般規(guī)律，有些國企指標(biāo)四平八穩(wěn)，沒有挑戰(zhàn)性，有些國企各自為戰(zhàn)，沒有形成集團(tuán)整體的內(nèi)部協(xié)同；
6.市場化能力
市場化能力不足，如業(yè)務(wù)流程以及渠道等都不夠市場化，同時也缺乏創(chuàng)造市場化能力的企業(yè)文化；
7.國企活力
企業(yè)活力不足，主要體現(xiàn)在勞動、人事和分配上，激勵不夠。
解決的方法
每家國企使命不同、定位不同、環(huán)境不同，都有自身的特點(diǎn)，這需要根據(jù)實(shí)際情況，制定個性化的改革方案，但國企又有很強(qiáng)的共性，如效率問題，從目前國企特點(diǎn)以及對國企競爭要求——市場化來看，這些共性的影響隱隱有主要矛盾的特點(diǎn)，所以，隴珈咨詢基于自身實(shí)際解決問題能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了系統(tǒng)的國企改革方案：
1）要方向：即國企在政府、產(chǎn)業(yè)政策以及設(shè)立的定位下，明確自身的戰(zhàn)略，具體包括與政府配合的五年規(guī)劃（如十四五規(guī)劃）以及自身長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃等；
2）要活力：方向確定之后，核心在于如何激發(fā)國企自身的活力，以支持國企的發(fā)展，基于我國體制和國企治理特點(diǎn)，隴珈咨詢從大的方面的組織管控建設(shè)，到具體層面的黨建、治理能力建設(shè)，再到針對性更強(qiáng)的三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能等構(gòu)建國企的活力源，動態(tài)持續(xù)的為國企的發(fā)展輸送動力；
3）要業(yè)績：國企在承擔(dān)其特有使命以外，其作為企業(yè)的核心目標(biāo)就是需要產(chǎn)生業(yè)績，尤其是業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)尤為如此，隴珈咨詢根據(jù)市場化競爭需要和國企現(xiàn)狀，從大的方面的市場化能力建設(shè)，到資源效率提升和獲取的資產(chǎn)盤活、剝離、重組以及股份制改革和上市，再到具體的業(yè)務(wù)價值鏈重構(gòu)進(jìn)行管理咨詢設(shè)計(jì)；
4）要合規(guī)：合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是高質(zhì)量發(fā)展的保障，隴珈咨詢通過將全面風(fēng)險(xiǎn)管理融入到國企改革當(dāng)中，在保證競爭的決策和執(zhí)行效率的同時，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
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