集團(tuán)管控：單體企業(yè)的經(jīng)營管控是集團(tuán)管控的基礎(chǔ)，與單體企業(yè)公司相比，集團(tuán)企業(yè)能創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)、挖掘經(jīng)營潛力、提升管理水平，具有具有獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)管控的核心是在企業(yè)突破單體而規(guī)模變大的情況下時(shí)，如何在集團(tuán)戰(zhàn)略的指引要求下，保證單體企業(yè)原有的經(jīng)營效率和業(yè)績，并使得實(shí)現(xiàn)整體規(guī)模增大或產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，并實(shí)現(xiàn)下經(jīng)營效率與業(yè)績的倍增。集團(tuán)管控成為企業(yè)無法回避的課題。集團(tuán)管控其的本質(zhì)目的表現(xiàn)為是執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略，其中，戰(zhàn)略是集團(tuán)管控的起點(diǎn)核心，通過管理實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略+執(zhí)行”，將構(gòu)建構(gòu)成完整的集團(tuán)管控體系。隨著逆全球化趨勢(shì)抬頭，在集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)具有了一定的市場體量的背景下，集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為未來企業(yè)組織形態(tài)的一個(gè)重要選擇，集團(tuán)管控成為企業(yè)無法回避的課題。
包含的服務(wù)
人才激勵(lì)方案
人才素質(zhì)模型與培養(yǎng)計(jì)劃
企業(yè)文化提煉與發(fā)展
集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
集團(tuán)管控邊界劃分
集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)分析
集團(tuán)戰(zhàn)略研判
集團(tuán)管控診斷
面臨的問題
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)戰(zhàn)略選擇是否符合時(shí)代及行業(yè)特征，從而不被時(shí)代淘汰或被同行淘汰？
2.戰(zhàn)略描述
如何清晰描述集團(tuán)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確的傳遞戰(zhàn)略信息，使其利于執(zhí)行防止誤判？
3.集團(tuán)發(fā)展
集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)跨層次、跨地域、規(guī)?；\(yùn)營突破行業(yè)、地域及規(guī)模等的限制，增強(qiáng)或保持效用而非效用遞減？
4.管控模式
集團(tuán)與分子公司如何定位，兩者之間的權(quán)利架構(gòu)、管控模式如何設(shè)計(jì)？
5.協(xié)同配合
集團(tuán)與分子公司如何創(chuàng)造母合效應(yīng)資源如何分配，目標(biāo)如何分工分解以協(xié)同支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？
6.管控流程
集團(tuán)管控流程能夠?qū)崿F(xiàn)主業(yè)務(wù)及輔助核心工作落實(shí)？
7.管控架構(gòu)
集團(tuán)組織架構(gòu)是否完成對(duì)流程各節(jié)點(diǎn)職責(zé)的認(rèn)領(lǐng)，是否完成未建立流程但公司需要職責(zé)的覆蓋？如何有效支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？
8.企業(yè)文化
集團(tuán)企業(yè)文化是否支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展正向發(fā)展，是否簡易了核心流程，簡化了非核心流程？；是否能夠潤滑了流程并對(duì)流程制度進(jìn)行了補(bǔ)充控制？，是否能提升了組織的活力是否符合當(dāng)下的企業(yè)現(xiàn)狀？
解決的方法
隴珈咨詢集團(tuán)管控采用“4+1”模式，“4”即為：變革準(zhǔn)備與集團(tuán)管控診斷、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、管控流程、組織與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，前兩步是集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而集團(tuán)管控模式與業(yè)務(wù)特點(diǎn)將共同推動(dòng)管控流程、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)；“1”是企業(yè)文化建設(shè)，文化既是流程制度的潤滑劑，也是企業(yè)活力的來源。
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