風(fēng)險(xiǎn)管理體系：傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理專注于純粹和災(zāi)害性的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)管理精細(xì)化的今天，企業(yè)需要建立緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主動(dòng)積極的將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心，包括事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理、事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告評估、備案及其他措施，從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類選擇風(fēng)險(xiǎn)控制、分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、規(guī)避、補(bǔ)償、承擔(dān)等手段，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者的共同利益最大化。
包含的服務(wù)
內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)評估
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類分級
風(fēng)險(xiǎn)管理策略設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系搭建
內(nèi)部控制體系搭建
風(fēng)險(xiǎn)管理措施制定
風(fēng)險(xiǎn)管理流程搭建
風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制建立
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
面臨的問題
1.流程都有，為何執(zhí)行不下去，仍舊在依靠個(gè)人決策？
2.流程冗余嚴(yán)重，如何刪繁就簡？
3.流程覆蓋率不高，部分關(guān)鍵流程缺失，如何建立關(guān)鍵流程？
4.如何將流程與組織匹配，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施？
5.流程的制度保障如何設(shè)計(jì)？
6.流程制度控制與文化控制如何結(jié)合？
解決的方法
風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分為收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和改進(jìn)等五大步驟，并應(yīng)用德爾菲、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖、馬爾科夫、決策樹、龍卷風(fēng)圖、事件樹等方法，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。
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