營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì):隨著產(chǎn)業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)向知識時(shí)代,人才對于企業(yè)發(fā)展逐步起到支配性作用,而知識員工激勵(lì)本身具有高度地復(fù)雜性,傳統(tǒng)的激勵(lì)效果越來越差,基于場景化,差異化,多樣化的激勵(lì)要求越來越高。營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是為了實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標(biāo),而通過建立激勵(lì)體系來約束團(tuán)隊(duì)遵循流程并激發(fā)主觀能動性。激勵(lì)體系與考核體系緊密相連,加強(qiáng)目標(biāo)指引,兩者協(xié)同形成管理閉環(huán)。
包含的服務(wù)

企業(yè)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)分析

崗位素質(zhì)能力模型搭建

人才需求調(diào)研

營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

營銷團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制設(shè)計(jì)

激勵(lì)及考核聯(lián)動機(jī)制設(shè)計(jì)
面臨的問題
1.價(jià)值來源
誰為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?如何創(chuàng)造的價(jià)值?
2.價(jià)值評估
如何評估營銷團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)?與中后臺團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)分配?
3.價(jià)值考核
營銷團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該如何考核?結(jié)果和過程如何平衡?如何把營銷過程融入到激勵(lì)中?
4.激勵(lì)要點(diǎn)
用來激勵(lì)的資源有哪些?該拿出多少來激勵(lì)營銷團(tuán)隊(duì)?什么時(shí)間激勵(lì)?什么方式激勵(lì)?

解決的方法
價(jià)值創(chuàng)造的評估是激勵(lì)的核心,激勵(lì)分配的滿意度是激勵(lì)是否有效的核心,隴珈咨詢通過營銷戰(zhàn)略目標(biāo)分解與營銷成功驅(qū)動因素結(jié)合,確定營銷價(jià)值評估;而通過人員量級滿意度模型和內(nèi)部公平模型解決分配滿意度問題。突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作并做好利益機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制的協(xié)同,從共同的KPI、能力管理、決策與授權(quán)、資源池可收費(fèi)性/利用率等重要要素進(jìn)行賦能。
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