企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的具有個(gè)性特色的，且為全體員工認(rèn)可且遵守的價(jià)值體系（包括愿景、使命=目的+宗旨+經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其中，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)=價(jià)值觀+基本信念+行為準(zhǔn)則）。
“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于境”是企業(yè)文化的落地目標(biāo)，好的企業(yè)文化以業(yè)務(wù)活動(dòng)為切入，能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)活力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
包含的服務(wù)
企業(yè)文化診斷與評(píng)估
企業(yè)文化理念提煉
企業(yè)文化綱領(lǐng)設(shè)計(jì)
文化管控流程與制度設(shè)計(jì)
企業(yè)表層文化建設(shè)
面臨的問(wèn)題
1.文化有無(wú)
企業(yè)是否有明確企業(yè)文化？企業(yè)文化是否全面？
2.文化落實(shí)
企業(yè)文化是否停留于口頭、墻上，無(wú)法落地？如何才能讓企業(yè)文化融入管理？如何轉(zhuǎn)化為員工行為？
3.文化適配
企業(yè)文化是否適合企業(yè)？是否促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展？
4.文化提煉
如何提煉現(xiàn)有的企業(yè)理念？如何糾正并完善企業(yè)文化？
解決的方法
企業(yè)文化包含精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層等四個(gè)層面，綜合麥肯錫7S模型、企業(yè)文化萃取三階段、五步法、阿里文化落地六化法等，在高度概括企業(yè)文化的過(guò)程中將企業(yè)文化融入員工行為，助推企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
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